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文檔簡介
1、上世紀90年代以來,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于積極的變化之中。對這一趨勢,學(xué)者們認為各方面的環(huán)境變化是導(dǎo)致企業(yè)組織變革的因素,它包括:經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟發(fā)展步伐加快、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、企業(yè)間競爭加劇等等。再有,信息技術(shù)的發(fā)展也成為組織變革的內(nèi)在原因。這些因素的出現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)地位,使環(huán)境日益騷動,使原有的組織不再能夠適應(yīng)需要,迫使組織進行變革[1]。
本文試圖通過對現(xiàn)代組織變革理論的描述,結(jié)合具體企業(yè)的組織變革實踐的案例研究,進一步豐富、
2、豐滿具有我國時代特征的組織變革理論和組織變革實踐。
現(xiàn)代組織變革理論把組織當(dāng)作一個生物或社會有機體,它與社會環(huán)境的互相作用,從而保持組織的功能與社會環(huán)境間的動態(tài)平衡,都是與周圍環(huán)境有著相互依存和相互作用的開放系統(tǒng)。通常每一次的組織的變革都是以與環(huán)境相協(xié)調(diào)相適應(yīng)為手段,以提高組織績效為目的,組織的效率是組織變革這一重大舉措實施與否,實施的成功與否的衡量標準,更是組織變革過程中選擇不同的組織模式的依據(jù)。
成量公司作為一個
3、從國有計劃經(jīng)濟走過來的企業(yè),也不例外地面臨著如何變革,以走出困境的問題。企業(yè)不僅受到諸多計劃經(jīng)濟時代形成的企業(yè)文化的羈絆(諸如:用工機制、干部機制、分配機制、代理人風(fēng)險、市場誠信等等),而且多年形成的條塊分割、流程固化的組織模式,缺少開放系統(tǒng)應(yīng)有的與環(huán)境互動的變革,使得企業(yè)運行效率低下,市場反應(yīng)速度極慢。
為了強化組織細胞與外界的開放和互動,企業(yè)對運行機制、業(yè)務(wù)流程、激勵機制和業(yè)績評估體系實施了全面的調(diào)整,諸如:在個體層次上分
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