XS公司組織變革研究.pdf

1、受智能手機(jī)普及的沖擊和影響，目前全球筆記本電腦出貨量出現(xiàn)回落,各大筆記本電腦代工研發(fā)公司所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，相互之間的競爭更加激烈。這就要求企業(yè)提高運(yùn)作效率，降低研發(fā)成本，提升公司競爭力。
　　合理的組織模式是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，企業(yè)組織也必須不斷進(jìn)行調(diào)整。
　　XS公司作為一家專注筆記本電腦ODM研發(fā)的科技企業(yè),公司組織結(jié)構(gòu)與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要存在較大矛盾，項(xiàng)

2、目管理權(quán)責(zé)不清、溝通成本高、測試設(shè)備利用率低、研發(fā)人員流失率開始增高、研發(fā)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題日益凸顯，這些問題近年來成為制約公司成長的一個瓶頸，未來公司唯有以更快的研發(fā)效率及更低的研發(fā)成本才能獲取更多的客戶訂單。
　　按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，采取理論研究法、對比研究法、訪談法等研究方法，依據(jù)組織理論、組織變革理論、人力資源理論、項(xiàng)目管理等理論知識，全面分析XS公司組織架構(gòu)及運(yùn)作模式中存在的問題。圍繞組織結(jié)構(gòu)、人

3、力資源、文化沖突、標(biāo)準(zhǔn)化等幾個問題，提出了一系列的組織變革與優(yōu)化方案。
　　文中先回顧了組織理論與組織變革理論的相關(guān)內(nèi)容，并對比了簡單組織結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)以及矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用范圍；再根據(jù)診斷出的公司組織中存在的問題，對比業(yè)界同行的組織模式，確定變革方案。最后再論述組織優(yōu)化方案的具體實(shí)施過程，并提出了保障組織變革順利進(jìn)行的配套措施。
　　通過對XS公司進(jìn)行的組織變革和優(yōu)化，不僅可以全面增強(qiáng)其競爭力，也