組織變革理論指導(dǎo)下合眾思壯公司組織變革研究.pdf

1、近年來,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出日益嚴(yán)酷的趨勢,組織變革已經(jīng)成為全球企業(yè)管理領(lǐng)域中最普遍的工作,但是如何變革卻是最頭疼的問題。
　　 北京合眾思壯科技股份有限公司作為國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航定位領(lǐng)域中的領(lǐng)先企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)是:成為衛(wèi)星導(dǎo)航定位領(lǐng)域中世界級領(lǐng)先企業(yè)。在這個高速發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)中,合眾思壯公司正面臨著來自外部環(huán)境和自身成長壯大所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何在激烈競爭的環(huán)境中保持企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢地位?如何抓住產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的機(jī)會將企業(yè)做

2、大做強(qiáng)?如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的世界級領(lǐng)先企業(yè)?
　　 答案是組織變革,像一直以來的對策一樣。但是,如何變革?
　　 本文通過對合眾思壯公司當(dāng)前外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化和自身成長要求等三個方面的分析,找出現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾,即找到需要通過組織變革來解決的問題。進(jìn)一步,通過對組織變革相關(guān)理論的總結(jié)和研究,找出適合的組織變革模型；通過與聯(lián)想公司的比較和對聯(lián)想公司組織變革案例的分析和借鑒,

3、找到適合合眾思壯公司的組織變革方案——事業(yè)部制。
　　 在制定組織變革方案的過程中,得出結(jié)論:當(dāng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及市場導(dǎo)向發(fā)生變化時,組織必須進(jìn)行變革及調(diào)整以應(yīng)對這種變化。但是,組織變革必須以公司的穩(wěn)定發(fā)展為前提,要循序漸進(jìn)地進(jìn)行。本文創(chuàng)新點主要有:
　　 一是,新觀點：成功地實施組織變革,必須根據(jù)企業(yè)情況處理好六個問題；
　　 二是,新資料:衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展趨勢發(fā)展方向等為最新資料；