組織變革、應(yīng)對方式與組織變革效能關(guān)系的研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著市場競爭的日益加劇，我國各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及國營企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革和調(diào)整。已有的研究表明，國內(nèi)外有很多專家、學(xué)者對于組織變革主要集中在組織及系統(tǒng)層面上，從個(gè)體層面來探討員工應(yīng)對組織變革的實(shí)證研究還不多見。因此，對于組織變革過程中的組織成員如何進(jìn)行應(yīng)對以及對變革效能所產(chǎn)生的影響的研究具有重要意義，相關(guān)的研究也就更顯示出其所具有的應(yīng)用價(jià)值。
　　 本研究以實(shí)施組織變革的企事業(yè)單位員工為研究對象，主要采用文獻(xiàn)分析

2、法、問卷調(diào)查法，對組織變革、應(yīng)對方式和組織變革效能之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，并修訂了員工應(yīng)對方式量表。在鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、北京等地共發(fā)放問卷1000份，綜合考慮了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素，采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、相關(guān)分析、回歸分析、t檢驗(yàn)、方差分析等統(tǒng)計(jì)方法，得到如下結(jié)論：
　　 第一，探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析結(jié)果表明，包含22個(gè)項(xiàng)目的員工應(yīng)對方式量表具有較好的信效度，達(dá)到了心理測量學(xué)的要求。
　　 第二，自發(fā)性、漸

3、進(jìn)性和增加性變革與組織變革效能存在顯著的正相關(guān)，且對組織變革效能有顯著的正向預(yù)測作用；強(qiáng)制性、革命性和減少性變革與組織變革效能存在顯著的負(fù)相關(guān)，且對組織變革效能有顯著的負(fù)向預(yù)測作用。
　　 第三，應(yīng)對方式在組織變革與組織變革效能之間起部分中介作用。
　　 第四，不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量特征（性別、年齡、受教育程度、工作年限和職位等級的組織員工在應(yīng)對方式的選擇上存在顯著差異。
　　 最后，總結(jié)了本研究的主要結(jié)論，對本研究