萊蕪工行組織變革研究.pdf

1、論文通過對(duì)萊蕪工行組織管理現(xiàn)狀的闡述,分析萊蕪工行在組織管理方面存在的問題,根據(jù)目前加入WTO后銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),以及信息技術(shù)發(fā)展的要求,提出論文研究的問題.為此,根據(jù)組織變革的有關(guān)理論和萊蕪工行的實(shí)際情況,并借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行組織變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建符合萊蕪工行實(shí)際情況的組織管理模式.通過研究發(fā)現(xiàn),組織變革包括組織結(jié)構(gòu)的更新、業(yè)務(wù)流程的再造和企業(yè)文化的創(chuàng)建,信息技術(shù)是組織變革的直接動(dòng)力.地處魯中、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中國(guó)工商銀行萊蕪市分行

2、,經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差,長(zhǎng)期粗放型經(jīng)營(yíng)遺留的問題較多,分行機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事問題突出,面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,進(jìn)一步加快現(xiàn)代銀行制度建設(shè),著力推進(jìn)組織變革,對(duì)于實(shí)現(xiàn)萊蕪工商銀行的可持續(xù)發(fā)展,顯得重要而緊迫.作者提出的新的組織管理模式,就是針對(duì)萊蕪工行的現(xiàn)狀,分四個(gè)方面進(jìn)行改革,即依托信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造,建立完善的客戶經(jīng)理制度,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),樹立以人為本的企業(yè)文化,使萊蕪工行的組織管理模式更加科學(xué)、合理和高效;同時(shí),論文的研究成果對(duì)當(dāng)前其