DE公司組織變革研究.pdf

1、當今的世紀是變化的世紀，企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不得不尋求解決應對之道。而組織變革就其本質(zhì)含義來說，就是組織為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，對其組成的各個要素進行調(diào)整、改變和創(chuàng)新從而更好地實現(xiàn)組織目標的過程。一方面通過變革使組織更有效地運作，實現(xiàn)與環(huán)境的適應；另一方面，通過變革實現(xiàn)組織成員之間、群體之間、人機系統(tǒng)之間的心理和行為上的更加協(xié)調(diào)，提高組織效能。面對變化如何變革已是企業(yè)不得不考慮的問題。 本文選題的目的在于：以DE公司組織

2、變革案例為研究課題，希望通過對該公司的案例回顧，進而分析該公司在組織變革過程中的相關(guān)要素，探究各個要素與組織變革之間的關(guān)系，并總結(jié)該公司的組織變革過程的經(jīng)驗，以期對企業(yè)的組織變革實踐提供有益的參考。 本論文共分四個部分：第一部分，主要闡述論文研究的背景和意義、國內(nèi)外學者主要相關(guān)研究成果以及論文研究的內(nèi)容和方法；第二部分是案例部分，對DE公司的組織變革的全過程予以描述，內(nèi)容涉及DE公司的歷史概況和變革之前所面臨的挑戰(zhàn)，如所在的行業(yè)

3、環(huán)境、主要競爭對手、組織流程和結(jié)構(gòu)及激勵機制等方面的問題，以及DE公司為解決問題，提升管理等而實施的變革過程，包括配合公司戰(zhàn)略的觀念的變革、組織結(jié)構(gòu)的變革、激勵機制的變革及新的組織文化構(gòu)建等；第三部分是分析部分，首先對DE公司組織變革的動因進行了分析，接著對該公司組織變革相關(guān)內(nèi)容要素進行了分析，也對該變革過程中的領導方式和溝通方面做了分析和總結(jié)，并對DE公司的變革做了績效評價；結(jié)論部分是對本文進行回顧，概括本文的主要觀點、收獲與不足以及

4、對進一步研究的建議。 DE公司組織變革涉及的內(nèi)容要素是多方面的，包括戰(zhàn)略要素、組織結(jié)構(gòu)要素、人力資源要素、文化要素等，它們之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，即以戰(zhàn)略為指導，以文化變革為先導和保障，以人力資源要素作助力，以基于信息技術(shù)的流程設計和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務，它們是相互聯(lián)系和相互補充的，這些要素的全面結(jié)合能夠較系統(tǒng)化地使變革順利進行；另外，組織變革的實施過程也是有規(guī)律可尋的，需要了解和恰當?shù)剡\用，尤其是在變革過程的領導和溝通方面。這給