中超監(jiān)理公司組織變革研究.pdf

1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要木文目的是研究組織理論的最新成果，為中超監(jiān)理公司的組織變革，尋求最合適理論，并應(yīng)用這一理論為中超監(jiān)理公司的組織變革服務(wù)。一方面可以促進(jìn)該公司的發(fā)展另一方而可以檢驗(yàn)所選組織理論的正確性。~沐文記敘了組織理論與設(shè)計的叢本原理，介紹了組織的性質(zhì)和任務(wù)、組織設(shè)計的依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、常見的組織形式。針對中超監(jiān)理公司組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)代組織理論，本文提出了中超監(jiān)理公司組織調(diào)整的基本原則，進(jìn)而提出了組織調(diào)整的幾

2、個方案及優(yōu)劣比較。經(jīng)比較分析后.擇優(yōu)選取了符合中超監(jiān)理公司實(shí)際情況的組織模式，確定了《公司機(jī)構(gòu)改革方案和部門職責(zé)分11)《關(guān)于人員競爭_1:崗實(shí)施辦M)《‘!“層干部崗位設(shè)置和任命》、《科、副主任師及其以下崗位設(shè)置方案》。該公司利用以上方案，成功的進(jìn)行了改革。我們認(rèn)為:(I)每一種組織理論都有利弊，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況選取。cz)所選用的組織理論，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，作動態(tài)調(diào)整.(3)組織變革中企業(yè)的中層千部利益變動最大，必須注意他們

3、的變化。組織變革中，要獲得多數(shù)中層干部的支持，否則改革會失敗。聲一，M鍵A]公lAl組織J變革二，一一一一一.，.........，..~.~...，...口..門側(cè).....__武漢理一1人學(xué)碩上學(xué)位it文第一章緒論1.1研究現(xiàn)狀:目前在組織理論和組織實(shí)踐的研究中，存在“兩多、兩少”，即對大型企業(yè)研究較多，但對小型企業(yè)研究太少對變革成功企業(yè)的研究較多，對一般企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)變革的同步研究較少。1.2研究目的:研究組織理論的玻新成果，為‘

4、卜超監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)變革，尋求最合適當(dāng)理論，并應(yīng)川這一理論為中超監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)變革服務(wù)。一方而可以促進(jìn)該公司的發(fā)展另一方而可以檢驗(yàn)所選組織理論的正確性。1.3課題來源:在2000年11月接受編寫論文時，恰逢自己所在的工作單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)變革。這樣以來，我既是中超監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)變革的參與者。又是本論文的編寫者。經(jīng)與導(dǎo)師商議確定研究本課題，即《中超監(jiān)理公司組織變革研究》。1.4研究方法:將理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)施同步研究。即利用中超監(jiān)理公司的變革的良