YM有限責(zé)任公司組織變革案例研究.pdf

1、電力體制改革使電力行業(yè)打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)改變了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,面對(duì)新的電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、新的監(jiān)管機(jī)制、新的競(jìng)爭(zhēng)格局,傳統(tǒng)電力企業(yè)無(wú)論在組織結(jié)構(gòu)上還是觀念上都無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力,必須進(jìn)行徹底的變革,以提高生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如何科學(xué)地構(gòu)建適合企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)以提高組織效能,已成為組織結(jié)構(gòu)變革的重要研究?jī)?nèi)容。YM有限責(zé)任公司作為成立多年的國(guó)有電力企業(yè),面對(duì)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和電煤價(jià)格上漲過(guò)快

2、、電煤質(zhì)量明顯下降以及煤炭運(yùn)輸瓶頸約束等內(nèi)外嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),必須苦練內(nèi)功,進(jìn)行徹底的變革和創(chuàng)新,建立精簡(jiǎn)、高效的組織體系和符合現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制,努力提高效率,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和生存能力。
　　 本案例以YM有限責(zé)任公司的體制變革及機(jī)制改革為研究對(duì)象,從組織行為學(xué)及人力資源管理的角度,針對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和變革需求,在應(yīng)用相關(guān)理論分析了該公司改革前所處的內(nèi)外環(huán)境、面臨的制度困惑及危機(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步剖析了組織變革等相關(guān)理論,YM公司組織變革

3、中遇到的阻力,YM公司面對(duì)阻力采取的應(yīng)對(duì)措施,選擇、優(yōu)化解決方案過(guò)程,提出了改革的方向目標(biāo)及具體組織結(jié)構(gòu)變革方案,闡述了組織變革的具體內(nèi)容和機(jī)制改革的舉措以及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
　　 本案例揭示了國(guó)有電力企業(yè)在轉(zhuǎn)軌建制進(jìn)程中必須采取非常措施,應(yīng)對(duì)體制和內(nèi)部機(jī)制上不可回避的矛盾。目的是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)存在的問(wèn)題,進(jìn)行組織變革與機(jī)制改革,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制、新機(jī)制,建立專業(yè)化、集約化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能