M公司組織變革的案例研究.pdf

1、組織變革是組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然手段。組織變革從來(lái)不是孤立存在的，也不能為了變革而變革，它是組織在宏觀和微觀環(huán)境下，通過(guò)對(duì)自身情況的審視、對(duì)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)定，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的重大預(yù)期對(duì)組織做出的資源配置、結(jié)構(gòu)形式和文化傳播的調(diào)整。黨的十一屆三中全會(huì)上確定了國(guó)有企業(yè)改革的方針后，國(guó)有企業(yè)改革的步伐隨著時(shí)代的發(fā)展而不停的前行。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)由于歷史上的種種原因?qū)κ袌?chǎng)的敏感度變得遲鈍。技術(shù)落后、產(chǎn)品過(guò)時(shí)、制度呆板、設(shè)備陳舊、人員老化等等問(wèn)題都

2、在刻蝕國(guó)有企業(yè)的生命力。而相反民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家改革浪潮的大環(huán)境下開(kāi)始變得風(fēng)生水起。
　　本文以我國(guó)紡織行業(yè)中的國(guó)有企業(yè) M的組織變革為樣本進(jìn)行了分析。紡織行業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的支柱型行業(yè)，它有著典型的就業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，其上游涉及到棉、麻、化工等多個(gè)行業(yè)，中間涉及到大量的產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，下游涉及到眾多的國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者群體。尤其在上世紀(jì)八、九十年代，我國(guó)的紡織工業(yè)為國(guó)家的出口創(chuàng)匯做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)

3、、經(jīng)營(yíng)模式在悄然地發(fā)生著變化。脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存已經(jīng)成為了一個(gè)問(wèn)題。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)必須求變，以適應(yīng)這樣的外在環(huán)境的變化。本論文以組織變革相關(guān)理論為研究依據(jù)，對(duì)樣本企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外部條件和對(duì)資本、管理、市場(chǎng)、創(chuàng)新等內(nèi)部條件的分析后，以Tushman和O’Reilly的變革模型為樣板對(duì)M公司所設(shè)計(jì)的變革方案進(jìn)行研究，試圖找到通過(guò)對(duì)核心任務(wù)、人員、正式的組織以及組織文化四維度