組織變革

1、?1、杜邦公司組織變革的內(nèi)在動(dòng)因是什么（結(jié)合組織理論和組織變革理論及變革實(shí)踐），這個(gè)案例對(duì)于當(dāng)代中國家族企業(yè)及其他企業(yè)的的組織變革有什么啟示。變革的原因企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化諸如國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部條件的變化企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括：(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)

2、實(shí)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。(2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。(3)管理?xiàng)l件的變化，如實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行優(yōu)化組合等。企業(yè)本身成長的要求企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，遷過程，企業(yè)處在不同的生命周期，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)與之相配套。到了1974年在杜邦公司的董事會(huì)中，只有5個(gè)人與杜邦家族有血緣關(guān)系，而整個(gè)董事會(huì)有24名成員。家族成員也對(duì)公司將

3、自己的財(cái)產(chǎn)集中在一個(gè)公司的做法表示了懷疑，幾方面的作用都表明，杜邦的家族制是“壽終正寢”的時(shí)候了。杜邦家族的財(cái)產(chǎn)不再集中在一個(gè)控股公司中，盡管這些財(cái)產(chǎn)還在以公司股票的形式被家族成員掌握，但家族制的杜鄭已經(jīng)一去不返。杜邦公司的演變說明，家族企業(yè)在剛建立的時(shí)候，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的積極意義，但隨著企業(yè)的壯大，這種制度開始阻礙企業(yè)的發(fā)展，必須要發(fā)生變化。解決家族企業(yè)的最根本做法是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，這一制度所體現(xiàn)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的原則，已經(jīng)成