新星公司組織變革期人員流失研究.pdf

1、如何使企業(yè)在變化性和穩(wěn)定性之間達到一種平衡，這一直是企業(yè)管理者追求的目標。在企業(yè)變革期，常常會有人員大量離職的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)往往很難留住需要的人才。本文正是針對新星公司變革期人員大量離職現(xiàn)象進行了研究。
　　 本文首先在對組織變革和離職相關理論進行了綜合回顧的基礎上，從組織變革和離職管理兩個方面深入分析了新星公司人員大量離職的原因。通過與新星公司員工的訪談研究，直接探尋該公司員工對公司和離職的看法，獲得了第一手直觀資料。同時通過

2、問卷調查的形式，收集到23份調查問卷(約占該公司員工的20％).結合Price-Mueller(2000)離職模型的應用，利用SPSS17.0軟件以定量分析的方法，對各種離職因素進行了分析和相關性確認。經過研究，本文認為新星公司的組織變革存在其必然性，但與員工大量離職不存在直接關聯(lián)。變革的反復和失敗是導致該公司員工大量離職的根本原因。對薪酬制度和績效制度的不滿是導致新星公司員工大量離職的直接原因。人事管理的缺失是導致雇員流失的一個重要原

3、因。同時，本文還對新星公司雇員的價值取向進行了研究，發(fā)現(xiàn)該公司員工普遍關注得到好的收入(包括工資、獎金、福利和其他所有物質收益)、明確的工作職責、得到公正的回報、有增長知識和技能等資歷的機會、頂頭上司對工作的支持等幾個方面，這為我們提供針對性的雇員保持策略提供了方向。
　　 最后，結合相關理論，本文有的放矢提出了新星公司雇員保持策略應當以穩(wěn)定公司架構、明確管理模式、加強人力資源管理、合理設計薪酬和績效考核體系、加強管理者水平等方