JH集團(tuán)的組織變革研究.pdf

1、面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，只有不斷地進(jìn)行變革，組織才可能生存下去；而能夠根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行有效變革，組織才能不斷地獲得發(fā)展，組織變革已被越來(lái)越多的組織所關(guān)注、重視和運(yùn)用。
　　國(guó)外研究表明，組織變革的勝算只有三成，組織變革失敗的原因主要在于不能結(jié)合組織面臨的具體情況采取有效的變革措施。戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行組織變革所需要考慮的兩個(gè)重要因素，這是因?yàn)閼?zhàn)略在組織變革中居于核心地位，組織結(jié)構(gòu)又是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要工具和手段；伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企

2、業(yè)規(guī)模的壯大，所有的企業(yè)又會(huì)面臨不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段又會(huì)存在不同的管理問(wèn)題。因此，選擇處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，從其整個(gè)發(fā)展歷程中去研究和探討環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，所得結(jié)論對(duì)于實(shí)施組織變革的企業(yè)有參考和借鑒價(jià)值。
　　本文采用案例研究的方法，選擇了根據(jù)所處環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行組織變革而逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的具有代表性的JH集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)JH集團(tuán)三個(gè)發(fā)展階段（由單一企業(yè)到總廠制再到企業(yè)集團(tuán)）中的戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)變革歷

3、程進(jìn)行描述，在應(yīng)用權(quán)變理論、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)理論、組織成長(zhǎng)等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合JH集團(tuán)的戰(zhàn)略變革和組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)際情況，對(duì)環(huán)境與組織變革的關(guān)系、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)成長(zhǎng)階段同組織變革的關(guān)系進(jìn)行了分析，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立組織變革分析和實(shí)施模型。最后是案例研究與發(fā)現(xiàn)：第一、環(huán)境是引發(fā)組織變革的主要?jiǎng)右?；第二、為了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行組織變革；第三、組織結(jié)構(gòu)要跟隨戰(zhàn)略的改變而調(diào)整；第四、在企業(yè)的不同發(fā)