組織變革理論及其對國建集團的借鑒.pdf

1、本文探討了進行組織變革的原因與必要性，確定了組織變革的動態(tài)模型，分析了企業(yè)進行組織變革可能遇到的困難與阻力，設計了一套企業(yè)組織變革流程，并在此基礎上針對國建集團的實際情況進行了具體的組織變革設計。 首先，報告簡要介紹了組織及組織變革理論，探討了企業(yè)進行組織變革的必要性與可行性，分析了企業(yè)進行組織變革的流程，指出了本研究進行的目的與背景； 其次，介紹了國建集團的基本情況，重點分析國建集團目前所采用的組織結構及其從地方性房地

2、產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為全國性的房地產(chǎn)經(jīng)營商過程中受到的來自組織結構的制約。其中，著重研究探討國建集團進行組織變革的必要性； 再次，在前面的基礎上，提出了國建集團進行組織變革的具體方向，即從原來的矩陣式變革為事業(yè)部制的組織結構。報告對變革成事業(yè)部制后的總部與區(qū)域事業(yè)部各自的職能定位和權限的劃分進行了詳細闡述，并對變革后其總部與區(qū)域事業(yè)部各職能部門的設置給出了具體方案，并對變革前后的組織結構進行了對比分析； 最后，根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策走向