Y集團(tuán)組織變革設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力逐漸增大，加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革成為社會(huì)各界的共同期望。同時(shí)，近年來(lái)，各大中央企業(yè)紛紛實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)了盈利能力。但隨著時(shí)間的推移，這些企業(yè)也逐漸進(jìn)入發(fā)展瓶頸，出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩、盈利減少等現(xiàn)象。因此它們也急切希望通過(guò)實(shí)施改革來(lái)實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)的發(fā)展。Y集團(tuán)作為央企金融控股集團(tuán)中的典型，也面臨同樣的困擾。
　　本文對(duì)產(chǎn)權(quán)、交易費(fèi)用等相關(guān)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，以及組織變革等組織行

2、為學(xué)理論進(jìn)行綜合研究，提出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施組織變革的主要理念和內(nèi)容。即:國(guó)有企業(yè)組織變革是以完善產(chǎn)權(quán)制度為核心的全面變革，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)的清晰界定為主要手段、以交易費(fèi)用高低作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以實(shí)現(xiàn)卡爾多—?？怂棺顑?yōu)為最終目標(biāo)的革新理念，通過(guò)組織現(xiàn)狀分析、組織問題診斷、變革方案設(shè)計(jì)、變革實(shí)施與評(píng)價(jià)的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理模式和人事管理的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率效益的最大化。
　　在上述內(nèi)容和理念的指導(dǎo)下，本文對(duì)Y集團(tuán)組織