同城競爭下省會(huì)城市廣電集團(tuán)組織變革研究——以杭州文廣集團(tuán)為例.pdf

1、杭州文化廣播電視集團(tuán)(簡稱杭州文廣集團(tuán))是一家以廣電傳媒、文化演藝和產(chǎn)業(yè)投資為主要業(yè)務(wù)的國有事業(yè)性集團(tuán)。集團(tuán)成立于2005年，其中作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)收主體的廣播電視傳媒隸屬于杭州廣播電視臺(tái)，而杭州廣播電視臺(tái)沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，由文廣集團(tuán)統(tǒng)一管理。 在充滿各種競爭力量的廣播電視產(chǎn)業(yè)市場上，內(nèi)外夾擊的省會(huì)城市廣電媒體面臨前所未有的生存和發(fā)展的困局。為了繼續(xù)保持集團(tuán)廣電傳媒各頻道的競爭活力，集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展歷史和區(qū)域環(huán)境的特點(diǎn)，延續(xù)

2、了99年起實(shí)行的以頻道為核心的廣播電視媒體管理運(yùn)營模式，由于頻道制賦予了頻道最大的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了頻道的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)了集團(tuán)持續(xù)快速的發(fā)展。然而，隨著省級(jí)地面頻道的全面崛起和合圍攻擊策略的頻頻使用，同城競爭漸趨白熱化，杭州電視媒體首次出現(xiàn)了收視份額的較大滑坡，以單頻道作戰(zhàn)為特點(diǎn)的頻道制運(yùn)作模式也受到了空前挑戰(zhàn)。 針對(duì)這一背景，本文以杭州文廣集團(tuán)廣播電視傳媒為研究對(duì)象，立足于頻道制的組織變革，從同城競爭的特點(diǎn)、頻道制的

3、沿革展開論題，并運(yùn)用“六力互動(dòng)模型”和SWOT分析法，對(duì)杭州廣播電視目前所處的競爭環(huán)境，以及優(yōu)勢劣勢進(jìn)行了研究分析，提出了集團(tuán)戰(zhàn)略突破的三個(gè)重點(diǎn)，即本土品牌帶動(dòng)的頻道群差異化戰(zhàn)略、增創(chuàng)價(jià)值的區(qū)域(業(yè)務(wù))滲透戰(zhàn)略和新媒體驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)提升戰(zhàn)略，并根據(jù)這一戰(zhàn)略，對(duì)頻道制的戰(zhàn)略匹配利弊從活動(dòng)、決策和關(guān)系三個(gè)方面作了深入解剖，提出了解決集團(tuán)困境的適應(yīng)性組織變革的兩步法，從著眼于頻道市場規(guī)模的擴(kuò)大，到單頻道的定制服務(wù)向頻道群的戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)化，頻道收視市