龍煤機(jī)械斯達(dá)公司組織變革的路徑研究.pdf

1、組織變革路徑是企業(yè)組織變革活動(dòng)的關(guān)鍵要素，準(zhǔn)確的識(shí)別與設(shè)計(jì)企業(yè)組織變革路徑，不僅能夠提升組織變革活動(dòng)的實(shí)施效果，同時(shí)亦能夠在凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題提供可行的解決方案。伴隨著我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)持續(xù)數(shù)十年的穩(wěn)定發(fā)展，如何確保在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)下，使自身組織管理水平與國(guó)家整體煤炭機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)是龍煤機(jī)械斯達(dá)公司亟需解決的問(wèn)題。由于國(guó)際金融危機(jī)翹尾因素對(duì)我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)的影響，導(dǎo)致我國(guó)形成煤炭制造業(yè)整

2、體遇冷，產(chǎn)能過(guò)剩，在技術(shù)變革取得重大突破的同時(shí)，卻沒(méi)能夠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展的怪圈。因此對(duì)組織變革路徑進(jìn)行研究就顯得尤為重要?？v觀黑龍江龍煤機(jī)械斯達(dá)公司（以下簡(jiǎn)稱斯達(dá)公司）歷史上所采取的組織變革路徑，往往是以業(yè)務(wù)流程重組導(dǎo)向型組織變革路徑為主，由于此種路徑存在著改制不徹底、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)能力弱、管理粗放等劣勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大幅波動(dòng)，沒(méi)能夠有效的推動(dòng)龍煤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。因此針對(duì)斯達(dá)公司組織變革的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行組織變