組織行為學(xué)—激勵理論及其案例分析

1、激勵理論及其相關(guān)案例分析第1頁共4頁一、激勵理論一、激勵理論激勵激勵是指持續(xù)地激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在動力，使其心理過程始終保持要激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的心理過程。這也就是說，激勵在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵和努力調(diào)動人的積極性的過程。激勵作用激勵作用：有利于調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；有利于發(fā)揮人的能動作用；有利于挖掘人的潛力，提高工作效率；有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二、案例二、案例案例一：案例一：A公司的一位高級技術(shù)員技術(shù)高超，工

2、作認(rèn)真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他的照料。案例評析：（1）A公司領(lǐng)導(dǎo)了解到這個情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎金。這位技術(shù)人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進(jìn)展。（2）這屬于一種關(guān)懷性的激勵關(guān)懷性的激勵，每個人在工作業(yè)績不佳之時都會表現(xiàn)出

3、某些行為，上級領(lǐng)導(dǎo)要通過某些途徑及時了解到這種情況并給予解決，員工將會更加死心塌地呆在公司，保持了對公司的忠誠度。從而有助于公司的長足發(fā)展，保證了高級人才“在其位，更謀其政”；與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)的行為也會在其他員工內(nèi)心樹立良好的形象，有利于公司團(tuán)體的凝聚力提升。激勵理論及其相關(guān)案例分析第3頁共4頁起，后歷經(jīng)無數(shù)崗位，一直表現(xiàn)很優(yōu)秀；并且為公司贏得了好多榮譽(yù)；曾被提名省優(yōu)秀共青團(tuán)員，現(xiàn)在已經(jīng)是黨員；更重要的是自己函授本科馬上就要畢業(yè)。隨后

4、他坦承的講述：公司所給予的待遇沒能跟自己貢獻(xiàn)成正比，今后的發(fā)展順利，自己的收入跟不上自身能力與素質(zhì)的增長速度。案例評析：（1）薪酬激勵機(jī)制薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)運(yùn)用薪酬的刺激，使得員工個人采取某種積極行為，努力實現(xiàn)某種目標(biāo)，從而提高勞動生產(chǎn)率的做法，它對企業(yè)競爭力有巨大的影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，它已成為各國企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。（2）C公司該員工覺得自己的薪資與自身對公司的貢獻(xiàn)沒能成正比。所以公司希望該公司能充分考慮員工的心理訴求

5、，建立公正合理的薪酬體系。應(yīng)遵循以下原則：a、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。b、經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展

6、的特點(diǎn)和支付能力。c、體現(xiàn)員工價值原則體現(xiàn)員工價值原則:現(xiàn)代的人力資源管理必解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。d、相對公平（內(nèi)部一致性）原則內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時要“一碗水端平”。三、除了上述案例中講到的一些激勵措施外，以下激勵措施也三、除了上述案例中講到的一些激勵措施外，以下激勵措施也是企業(yè)經(jīng)常用到