個人與組織匹配對員工敬業(yè)度的影響機制研究——以通信企業(yè)為例.pdf

1、在人力資源管理領(lǐng)域，如何更好地發(fā)揮員工的作用和充分調(diào)動員工的積極性，達到“人盡其才，才盡其用”，一直是管理者密切關(guān)注的核心問題。知識經(jīng)濟時代背景下，員工的知識經(jīng)驗及其潛能的開發(fā)已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要因素，管理者也逐漸由傳統(tǒng)的以控制為導向的管理思想向更多地思考如何增強員工工作動機的方向轉(zhuǎn)變，以使員工的工作績效得到提高。隨著人力資源管理導向的變化，有關(guān)員工敬業(yè)度及其激發(fā)機制的研究越來越受到重視。而近年來，個人與組織匹配的研究逐漸成為研究

2、者關(guān)注的熱點，國內(nèi)外研究已證實其將對包括員工敬業(yè)度在內(nèi)的員工個人行為產(chǎn)生的積極影響。
　　通過文獻調(diào)研，本研究選取個人與組織匹配的視角，從敬業(yè)度決定機理出發(fā)，探索其對員工敬業(yè)度的影響，構(gòu)建出研究理論模型，即個人與組織匹配通過敬業(yè)度的激發(fā)機制對員工敬業(yè)度產(chǎn)生顯著的正向影響作用。在此基礎(chǔ)上進行實證研究:以包括電信運營商在內(nèi)的通信企業(yè)員工為研究對象，提出相關(guān)假設(shè)，選取并修訂相關(guān)變量量表，采用問卷調(diào)查法獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查范圍覆蓋江蘇、上海