涉農(nóng)企業(yè)員工組織承諾與敬業(yè)度關(guān)系的實證研究.pdf

1、組織承諾和員工敬業(yè)度是組織行為學(xué)與人力資源管理領(lǐng)域較重要的兩個概念，近年來也成為各企業(yè)關(guān)注的熱點，研究組織承諾與員工敬業(yè)度對于管理理論的發(fā)展和企業(yè)的高效管理實踐都具有極其重要的意義。本文立足于涉農(nóng)企業(yè)，通過深度訪談和問卷調(diào)查的方法，探討組織承諾與敬業(yè)度的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)維度、現(xiàn)狀以及二者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出提高涉農(nóng)企業(yè)員工組織承諾和敬業(yè)度水平的對策建議。
　　 論文在前人研究的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，得出以下實證研究

2、結(jié)論：涉農(nóng)企業(yè)員工組織承諾包括理想承諾、繼續(xù)承諾、情感承諾和機會承諾四個維度，涉農(nóng)企業(yè)員工敬業(yè)度包含組織認同、責(zé)任心、活力、工作努力、任務(wù)聚焦、專注、價值內(nèi)化等七個構(gòu)面；涉農(nóng)企業(yè)員工的總體組織承諾水平處于中等偏上的水平，涉農(nóng)企業(yè)員工的總體敬業(yè)度水平則處于較理想的狀態(tài)；涉農(nóng)企業(yè)員工組織承諾與敬業(yè)度在員工部分社會人口學(xué)特征上存在顯著性差異；涉農(nóng)企業(yè)員工組織承諾與敬業(yè)度呈顯著的正相關(guān)，組織承諾對員工敬業(yè)度有一定的預(yù)測性，組織承諾的4個因子對員

3、工敬業(yè)度的7個因子有不同程度的顯著影響。
　　 根據(jù)上述研究結(jié)論，為涉農(nóng)企業(yè)管理提出如下建議：涉農(nóng)企業(yè)要針對員工個體差異性和公司所處環(huán)境來制定不同的規(guī)章制度；企業(yè)立志于提高員工的敬業(yè)度水平，應(yīng)積極關(guān)注員工的組織承諾水平；涉農(nóng)企業(yè)要規(guī)范和加強自身的管理，給予員工實現(xiàn)個人理想的平臺，協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工對涉農(nóng)行業(yè)和企業(yè)本身充滿信心；涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化；企業(yè)應(yīng)建立組織承諾和員工敬業(yè)度的定期測評機制，建立健全績