企業(yè)員工敬業(yè)度的影響因素及對策——以永通公司為例.pdf

1、在當今社會,企業(yè)日益面臨更大的競爭挑戰(zhàn)，因此越來越多的企業(yè)更加注重對于員工工作狀態(tài)的挖掘和培養(yǎng)，敬業(yè)度高的員工將為企業(yè)帶來更好地發(fā)展。論文以提升員工整體敬業(yè)度作為選題開展分析工作，目的在于依靠有關的實例分析，進一步探尋影響當代企業(yè)員工實際敬業(yè)狀態(tài)的各種要素，以及與現(xiàn)有制度存在的矛盾，從而在針對性的問題分析基礎上，找到提升員工敬業(yè)度的對策，為企業(yè)的良好發(fā)展、員工的積極健康工作做出研究貢獻。
　　本文共分為三個核心部分，第一部分介紹當

2、下企業(yè)發(fā)展與員工敬業(yè)度關系的背景，提出研究意義，并且結(jié)合國內(nèi)外文獻綜述，探討論題研究現(xiàn)狀。第二部分從企業(yè)和個人，內(nèi)部與外部幾個方面介紹影響員工敬業(yè)度的因素，并且在此基礎上以永通公司為研究案例，進行針對性的問卷采樣和MATLAB檢測分析。第三部分根據(jù)研究結(jié)論，提出解決問題的主要對策。
　　全文緊扣人力資源規(guī)劃和員工敬業(yè)度提升展開，充分結(jié)合商業(yè)環(huán)境和以人為本的發(fā)展理念。行文過程中采用文獻查閱、數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、案例分析等方法綜合展開

3、研究，借助MATLAB分析工具進行精準化的數(shù)據(jù)分析，旨在希望通過本文的針對性研究，能夠?qū)Υ蟛糠止驹谡衅?、用人制度上有所幫助，也為企業(yè)員工敬業(yè)度的培養(yǎng)和提升尋求合理有效的拓展之路。
　　通過研究，本文有以下幾點研究結(jié)論和對策建議：
　　招聘員工環(huán)節(jié)要確保人崗位匹配；增強員工培訓及考核環(huán)節(jié)；幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃；制定合理的薪酬體系；提供具有競爭力的崗位和開放的文化管理；制定良好的企業(yè)環(huán)境規(guī)劃；制定完善的人力規(guī)劃績效考核評價