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1、一個(gè)企業(yè)的健康狀況并不能簡(jiǎn)單的用其銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、獲利情況、所占市場(chǎng)份額、客戶滿意度和經(jīng)營(yíng)效率來(lái)衡量,而應(yīng)該用這個(gè)企業(yè)中員工的敬業(yè)度狀況來(lái)衡量。通用前任總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須先想辦法使每一位員工都足夠敬業(yè)。”近年來(lái),國(guó)內(nèi)外諸多學(xué)者和一些權(quán)威的管理咨詢機(jī)構(gòu)都對(duì)員工敬業(yè)度進(jìn)行了深入研究,研究結(jié)論表明,員工敬業(yè)度會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效水平造成顯著影響。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益
2、激烈起來(lái),而人才是企業(yè)存在和發(fā)展的最重要的因素,因此想要加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活并取勝,就必須努力使企業(yè)的員工敬業(yè)。但國(guó)內(nèi)外學(xué)者和蓋普洛等管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)敬業(yè)度的調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)員工的敬業(yè)度水平普遍偏低。2010年北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司(FESCO)對(duì)中國(guó)員工敬業(yè)度進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示:目前我國(guó)從業(yè)的員工中有21%屬于“敬業(yè)者”,而另外還有接近五分之一的員工是處于一種消極怠工的狀態(tài)。因此,研究員工敬業(yè)度,
3、找出造成員工敬業(yè)度低下的原因,已經(jīng)成為企業(yè)尋求健康發(fā)展之路所必須解決的問(wèn)題。
民營(yíng)科技企業(yè)是非政府投資的,以科技人員為主體,以科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù),自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的知識(shí)密集型企業(yè)。在這樣以科技為主導(dǎo)、以科技人才為主體的企業(yè)中,人的重要性顯而易見(jiàn)。如果民營(yíng)科技企業(yè)的員工敬業(yè)度低下,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)大部分民營(yíng)科技企業(yè)的壽命都比
4、較短,平均只有三至四年。究其原因,很重要的一點(diǎn)就是其內(nèi)部員工的敬業(yè)度不高。因此,研究并探討影響民營(yíng)科技企業(yè)員工敬業(yè)度的因素,找出提升其員工敬業(yè)度的有效途徑,改善其內(nèi)部管理,從而延長(zhǎng)其生命周期,將是民營(yíng)科技企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
本研究共包含五個(gè)部分:第一部分是緒論,首先說(shuō)明本研究的選題背景及來(lái)源;其次,表明了本文的研究目的及意義,并介紹了整篇文章的研究思路,構(gòu)建了本研究的技術(shù)路線圖;最后對(duì)本文所使用的研究方法和可能的創(chuàng)新
5、點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。第二部分是相關(guān)理論和研究綜述部分,此部分先闡述了員工敬業(yè)度研究的理論基礎(chǔ),然后從員工敬業(yè)度的概念、構(gòu)成維度、影響因素和測(cè)量方法等四個(gè)方面,對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工敬業(yè)度的相關(guān)研究成果進(jìn)行了梳理和闡述,為本研究做了充分的理論準(zhǔn)備。第三部分是研究設(shè)計(jì)部分,首先界定了本文的研究對(duì)象;其次,界定了研究變量,構(gòu)建了本文的研究模型,并提出了研究假設(shè);最后對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、所用的調(diào)研方法以及樣本選取的基本情況進(jìn)行了說(shuō)明。第四部分是實(shí)證研究部分,
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