企業(yè)知識型員工敬業(yè)度研究.pdf

1、知識型員工對企業(yè)來說是一種核心的人力資本，是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要驅(qū)動力量之一。很多企業(yè)存在知識型員工流失率居高不下，企業(yè)現(xiàn)有知識型員工的創(chuàng)造性不能得到充分發(fā)揮等嚴(yán)重問題，這些問題困擾著企業(yè)管理者，也引來理論界的關(guān)注。面對這種情況，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛尋求措施來提高員工敬業(yè)度，尤其是知識型員工的敬業(yè)度，但收效不甚理想。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“任何一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個員工敬業(yè)。”因此，如何挖掘知識型員工的潛能，激勵他們高效的

2、完成工作任務(wù)，企業(yè)必須作出積極而正確的努力。 本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是對知識型員工和敬業(yè)度以及相關(guān)內(nèi)容做了闡述；二是深入分析了我國企業(yè)知識型員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上采用問卷調(diào)研的形式，運用統(tǒng)計方法分析了影響企業(yè)知識型員工的敬業(yè)度因素；三是針對這些現(xiàn)狀和影響因素，提出相應(yīng)的對策以幫助企業(yè)管理者提高知識型員工的敬業(yè)度；四是通過對A企業(yè)知識型員工敬業(yè)度的實證研究，具體分析了該企業(yè)知識型員工敬業(yè)度的狀況，并提出了針