閱讀老板+牛簡(jiǎn)歷+組織行為學(xué)中文案例庫(kù)2

1、1《組織行為學(xué)》中文案例庫(kù)目錄《組織行為學(xué)》中文案例庫(kù)目錄=====================聯(lián)系人：周江嶺系人：周江嶺MSNyczjlxinxi@QQ229518020(閱讀老板2)QQ1099189650(牛簡(jiǎn)歷大學(xué)生)QQ451628194(牛簡(jiǎn)歷職場(chǎng)人)Emailreadboss@手機(jī)：(021)13761708603網(wǎng)站中文名：閱讀老板網(wǎng)站中文名：牛簡(jiǎn)歷閱讀老板閱讀老板|牛簡(jiǎn)歷牛簡(jiǎn)歷媒體報(bào)道CSDNIT創(chuàng)業(yè)英雄故事第五期

2、《程序員》雜志：如何改好你的簡(jiǎn)歷？:subject.ithero5ithero5.html呵呵，我都上了《程序員》雜志報(bào)道了我的簡(jiǎn)歷體檢＋分析方案，其實(shí)就是中科院在研究的叫“語(yǔ)意分析”原創(chuàng)方案方案1、（個(gè)性化）簡(jiǎn)歷體檢分析方案（即中科院研究的“語(yǔ)意分析”）2、成功的網(wǎng)站項(xiàng)目管理方案（10年國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)提煉而成）3、ReadValueSystem閱讀價(jià)值系統(tǒng)（比亞馬遜書(shū)店更進(jìn)一步的情報(bào)系統(tǒng)）4、SoftValueSystem軟件價(jià)值系統(tǒng)（軟

3、件行業(yè)的全新視角）5、陸續(xù)發(fā)布20000萬(wàn)專(zhuān)業(yè)的萬(wàn)專(zhuān)業(yè)的HR各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享各模塊電子檔資料，內(nèi)部共享3案例45美國(guó)3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)71案例46海爾集團(tuán)兼并紅星電器公司71案例47“小”即是美76案例48美國(guó)林肯電器公司的管理風(fēng)格77案例49整體大于部分之和77案例50售票處的一場(chǎng)口角78案例51某機(jī)床廠的目標(biāo)管理78案例52巴恩期醫(yī)院（組織）81案例53迪特尼公司的企業(yè)員工意見(jiàn)溝通制度81案例54沃里科公司的“第二個(gè)春天”

4、84案例55德國(guó)伍德公司的組織與管理86案例56約瑟夫普利策89案例57通用電氣公司的情感管理96案例58案例研究：血案與危機(jī)98案例593M公司和“花王“公司：銳意創(chuàng)新，領(lǐng)先他人100案例60從“杰克韋爾奇管理寶典”談企業(yè)管理創(chuàng)新(綜合)101案例61求賢若渴，知人善任時(shí)裝大王斯瓦茲的發(fā)家之道105案例62永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的克羅格公司107案例63管理與文化的結(jié)合－－大田洋服在前進(jìn)112案例1楊利平糯米美食廠楊利平糯米美食廠楊利平本是瑩縣楊

5、家村的一位普通農(nóng)民，不過(guò)人們?cè)缇椭浪幸环N祖?zhèn)鹘^招——烹制一種美味絕倫的糯米甜品——楊家八寶飯。他稱(chēng)是這絕技的第五代傳人，早在清朝道光年間，他祖?zhèn)髯谒鶆?chuàng)的這種美食就遠(yuǎn)近聞名，而且代代在本村開(kāi)有一家專(zhuān)賣(mài)此種八寶飯的小飯館。他的父親直到解放初期還經(jīng)營(yíng)著這祖?zhèn)鞯男★堭^，那時(shí)才十來(lái)歲的楊利平已時(shí)常在店前店后幫忙干活了。后來(lái)合作化，跟著又公社化，他爸又病死，飯館不開(kāi)了，他成了一名普通的公社社員，人家似乎已不知道他居然還保留了那種絕技。80年代，

6、改革之風(fēng)吹來(lái)，楊利平丟了鋤把，又辦起了“楊家店”，而他做的八寶飯決不亞于他的祖上。由于生意興隆，他很快發(fā)了。開(kāi)頭是到鄰村去開(kāi)分店，后來(lái)竟把分店開(kāi)到了縣城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的還是別人給他提出的主意，他就在本村辦起了利平糯米美食廠，開(kāi)始生產(chǎn)“老饕”牌袋裝和罐裝系列糯米食品來(lái)了。由于其獨(dú)特風(fēng)味和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，牌子很快打響。不說(shuō)本縣，連省里許多市縣都暢銷(xiāo)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求之勢(shì)。楊利平廠長(zhǎng)如今已在經(jīng)管著這家450多名職工的美食廠和

7、分布很廣的甜品小食店網(wǎng)。奇怪的是，楊廠長(zhǎng)似乎并未注意利用這個(gè)大好形勢(shì)去擴(kuò)大縱深。他似乎并未想到要去滿(mǎn)足還在擴(kuò)大著的對(duì)他那獨(dú)特產(chǎn)品的需要。外省市買(mǎi)不到這種美食，連本省也不是處處都有供應(yīng)。原因是楊利平固執(zhí)地要保持產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與優(yōu)秀質(zhì)量。小食品店服務(wù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，職工的培訓(xùn)未達(dá)應(yīng)有水平，寧可不設(shè)新點(diǎn)，不滲入新區(qū)。楊利平強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生命，決不允許采取任何措施危及產(chǎn)品質(zhì)量。他說(shuō)顧客們期等著高質(zhì)量，而他們知道他們所得到的楊家美食準(zhǔn)是高質(zhì)量。楊利平