2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、《組織行為學(xué)》中文案例庫目錄《組織行為學(xué)》中文案例庫目錄案例1楊利平糯米美食廠2案例2青田乳膠制品廠4案例3周院長的困惑6案例4德欣機(jī)電(北京)有限公司武漢分公司的辭職風(fēng)波7案例5中年人的失落8案例6黃海液壓系統(tǒng)總公司10案例7新世紀(jì),新董事長的新問題13案例8李處長離休前后15案例9中新集裝箱碼頭有限公司16案例10某機(jī)構(gòu)組織的人事變動(dòng)21案例11上海ZS公司的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”22案例12偉嚴(yán)為何要跳槽?29案例13揭榜的積極性有多高?3

2、0案例14某面包公司的組織結(jié)構(gòu)變革31案例15張林的職業(yè)生涯32案例16某科技發(fā)展有限公司的問題32案例17明娟和阿蘇之間的矛盾33案例18王義堂現(xiàn)象說明了什么?34案例19一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)蚊香廠的組織結(jié)構(gòu)34案例20沃爾沃的工作再設(shè)計(jì)35案例21揭榜的積極性有多高?37案例22賈廠長的困惑37案例23建造“大家庭”38案例24固定工資與傭金制39案例25IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)40案例26成功源于科學(xué)的激勵(lì)方法巴斯夫公司激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則42案

3、例27迪特尼包威斯公司43案例28喬利民是不是個(gè)好科長45案例29第二十五中學(xué)45案例30IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)50案例31生生不息的華為文化52案例32IBM:電腦帝國的企業(yè)文化55案例33Microsoft:別具一格的文化個(gè)性57案例34白泰銘跳槽59案例35羅森布魯斯國際旅行社59案例36職工持股是不是“萬金油”?60案例37保持住員工內(nèi)部溝通61案例38新技術(shù)挑戰(zhàn)老經(jīng)驗(yàn)62案例39貴州茅臺(tái):王者風(fēng)范與親和力63案例40領(lǐng)導(dǎo)威信“

4、德服”為上65命,決不允許采取任何措施危及產(chǎn)品質(zhì)量。他說顧客們期等著高質(zhì)量,而他們知道他們所得到的楊家美食準(zhǔn)是高質(zhì)量。楊利平糯米美食廠里的主要部門是質(zhì)量檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、銷售科和設(shè)備維修科。當(dāng)然還有一個(gè)財(cái)會(huì)科以及一個(gè)小小的開發(fā)科。其實(shí)這廠的產(chǎn)品很少有什么改變,品種也不多。楊利平堅(jiān)持就憑楊家一絕這種傳統(tǒng)產(chǎn)品,服務(wù)的對(duì)象也是“老”主顧們,彼此都很熟悉。楊家美食廠里質(zhì)檢科要檢測(cè)進(jìn)廠的所有原料,保證必須是最優(yōu)質(zhì)的。每批產(chǎn)品都一定抽檢,要化驗(yàn)構(gòu)成成

5、分、甜度、酸堿度。當(dāng)然最重要的是檢控產(chǎn)品的味道,廠里高薪聘有幾位品嘗師,他們唯一職責(zé)是品嘗本廠生產(chǎn)的美食。他們經(jīng)驗(yàn)豐富,可以嘗出與要求的標(biāo)準(zhǔn)的微小偏差。所以楊家美食始終在努力保持著它固有的形象。不久前,楊利平的表哥湯正龍回村探親。他原在縣城念中學(xué),文革中回鄉(xiāng),80年代初便只身南去深圳闖天下。大家知道他聰明能干,有文化,敢冒險(xiǎn)。他一去十年來,只聽說他靠兩頭奶牛起家,如今已是千萬元戶了。湯正龍來訪表弟楊利平,對(duì)美食廠的發(fā)展稱贊一番,還表示想

6、投資入伙。但他指出楊利平觀點(diǎn)太迂腐保守,不敢開拓,認(rèn)為牌子已創(chuàng)出,不必僵守原有標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)大力擴(kuò)充品種與產(chǎn)量,向省外甚至海外擴(kuò)展。他還指出這廠目前這種職能型結(jié)構(gòu)太僵化,只適合于常規(guī)化生產(chǎn),為定型的穩(wěn)定的顧客服務(wù),適應(yīng)不了變化與發(fā)展,各職能部門眼光只限在本領(lǐng)域內(nèi),看不到整體和長遠(yuǎn),彼此溝通和協(xié)調(diào)不易。他建議楊利平徹底改組本廠結(jié)構(gòu),按不同產(chǎn)品系列來劃分部門,才好適應(yīng)大發(fā)展的新形勢(shì),千萬別坐失良機(jī)。但楊利平對(duì)發(fā)表的建議聽不進(jìn)去,所生反感。他說他

7、在基本原則上決不動(dòng)搖。兩人話不投機(jī),語句轉(zhuǎn)激烈。最后湯正龍說楊利平是“土包子”、“死腦筋”、“眼看著大財(cái)不會(huì)賺”。楊反唇相譏說:“有大財(cái)你去賺得了,我并不想發(fā)大財(cái),要損害質(zhì)量和名聲的事堅(jiān)決不做。你走你的陽關(guān)道,我過我的獨(dú)木橋!”,湯聽罷指袖而去,不歡而散。廠里干部和職工對(duì)此反應(yīng)不一,有人說楊廠長有原則性;有人則認(rèn)為他認(rèn)死理,頑固不化。(案例來源::v)思考題:本案例反映了組織行為學(xué)中的哪些問題?企業(yè)一定要做大嗎?假如你是企業(yè)的所有者和決

8、策者,在楊、湯之間,你如何選擇?【案例分析】本案例涉及到組織行為學(xué)關(guān)于組織變革的有關(guān)理論。組織變革指的是組織根據(jù)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部情況的變化,及時(shí)地改變自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu),以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要,更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織變革的原因主要在于外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、成員狀況的變化。外部環(huán)境變化包括下列三個(gè)方面:第一,技術(shù)的不斷進(jìn)步。技術(shù)的變革導(dǎo)致了知識(shí)的爆炸,今日社會(huì)積累的知識(shí),以螺旋式上升的速度不斷提高。各類組織均要求致死水平較高的員工來擔(dān)負(fù)日

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