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1、近年來，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度和國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，管理層收購(gòu)在我國(guó)開始出現(xiàn)并迅速發(fā)展，逐漸成為解決產(chǎn)權(quán)改革難題并激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的手段。由于我國(guó)的環(huán)境制度的不完善，加上管理層收購(gòu)在我國(guó)實(shí)踐的時(shí)間尚短，管理層收購(gòu)的現(xiàn)象在迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了很多問題。和西方國(guó)家典型的管理層收購(gòu)行為的相比，我國(guó)的管理層收購(gòu)在許多方面都表現(xiàn)出了不同的特征,因此對(duì)我國(guó)這種富有中國(guó)特色的收購(gòu)方式進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效研究顯得非常有必要。 本文正是從我
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