代建項目參與主體激勵約束機制研究.pdf

1、多年來，我國政府投資項目的建設(shè)一直實行“投、建、管、用”四位一體的管理模式，體制上存在很大問題，因此，全國各地政府開始逐步推行代建制，并獲得了顯著成效。然而，代建制作為從西方引入的先進管理模式，在推行過程中難以避免道德風(fēng)險與逆向選擇問題。為此，如何建立科學(xué)的激勵約束機制，以保障代建項目的正常運轉(zhuǎn)和政府投資的利益成為學(xué)者研究的熱點問題。
　　本文站在政府業(yè)主的角度，試圖建立一個比較合理的機制，通過一些激勵約束措施縮小政府業(yè)主和代建單

2、位之間的利益沖突，引導(dǎo)代建單位的行為更好的為業(yè)主的目標(biāo)服務(wù)。首先通過實際調(diào)研了解了代建項目中參與主體合作中產(chǎn)生的問題，指明了參與主體之間的信息不對稱問題；通過對政府業(yè)主與代建人為首的合謀體的博弈分析闡明了政府業(yè)主對代建單位進行激勵約束的必要性，提出了對代建單位進行激勵的建議；然后設(shè)計出代建單位的激勵約束機制，主要包括代建管理費用構(gòu)成、風(fēng)險分擔(dān)、聲譽激勵三個方面，代建管理費主要由管理成本、利潤、激勵獎金構(gòu)成；最后通過一個調(diào)研項目的激勵方案