政府投資項目代建合同激勵條款研究.pdf

1、近年來，針對以往政府投資項目管理模式存在的種種弊病，全國各地均已開始推行 “代建制”項目管理模式的試運行，并取得顯著成效。
　　 代建制項目管理模式的推行關(guān)鍵在于：在信息不對稱的情況下，如何用代建合同對代建單位進行激勵與約束以避免代建制中的道德風險與逆向選擇等問題。因此，代建合同是政府投資工程管理的核心，是信息不對稱情況下的激勵手段,是提高政府投資效益的關(guān)鍵。
　　 本文首先歸納總結(jié)了代建制現(xiàn)有的合同激勵措施，然后圍繞政

2、府部門與代建人的委托代理關(guān)系進行了代建制下委托代理模型的分析，總結(jié)出代建合同各方的訴求，然后結(jié)合委托代理關(guān)系的解析分析了目前代建制合同激勵條款的局限性。其后探討了代建管理費取費現(xiàn)狀以及合理確定代建管理費的必要性，指出代建管理費用大體上由直接費、間接費、利潤和稅金、不可以預見費等五部分組成，參考有關(guān)資料設(shè)計出比較可行的代建管理費取費標準，并對現(xiàn)行代建管理計費形式提出建設(shè)性意見；基于目前代建合同中普遍忽視工期激勵條款的現(xiàn)實，提出了以“聯(lián)合基