政府投資項目代建組織模式的研究及應用.pdf

1、代建制是工程建設領域的新生事物，是目前國家大力倡導的政府投資項目的管理模式，它符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，有利于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)項目的最小投入和最大產(chǎn)出，代建制模式的提出是政府投資體制改革市場化的要求。我國從1993年開始，先后在廈門、深圳、北京、上海、寧波等試點地區(qū)進行政府投資項目管理體制改革，推行代建制，這對規(guī)范政府行為、提高投資效益、促進行業(yè)市場競爭等起到了積極作用，代建制在不斷探索和研究的過程中成熟發(fā)展起來。在這個過程中，

2、代建制的推行逐漸觸及到一些關(guān)鍵性的問題——代建單位的培育和發(fā)展。專業(yè)的項目管理公司對于承接的代建業(yè)務如何將工程項目管理的思想應用于項目組織結(jié)構(gòu)的合理設置，項目管理組織結(jié)構(gòu)如何架構(gòu)使其更能適應代建工作的需要，在整合相關(guān)業(yè)務的同時如何調(diào)整管理人員的構(gòu)成及其知識結(jié)構(gòu)，這些新的問題亟待解決。
　　 本文以代建制的推行為背景，以項目管理公司為切入點，主要運用全過程項目管理理論、組織理論、模糊數(shù)學等理論知識，采用理論與實際相結(jié)合的研究方法、

3、比較分析方法、案例研究方法，通過我國代建制模式與國際上通行的PMC項目管理模式的對比分析，在充分研究借鑒國外優(yōu)秀項目管理公司大型項目的先進項目管理組織結(jié)構(gòu)的基礎上，結(jié)合作者在浙江五洲工程項目管理(代建)有限公司工作的體會，針對政府投資項目代建在現(xiàn)行項目管理公司運作過程中暴露和發(fā)現(xiàn)的問題，構(gòu)建了大項目部組織模式，構(gòu)建了項目組織結(jié)構(gòu)評價指標體系，并為更好的適應代建項目完成需要提供對策。并且通過實際案例的分析-對杭州市科技館代建項目的大項目部