項(xiàng)目管理服務(wù)模式的激勵(lì)合同及約束機(jī)制研究.pdf

1、ResearchonIncentiveContractandRestraintMechanismofProjectManagementServiceModeAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheAcademicDegreeofMasteroftmgmeerlng一一BYFangMengqiSupervisedbyAssociateProfSunWenjianMay2016指導(dǎo)教師(姓名

2、、職稱)：剄!文建副教授摘要近年來，我國(guó)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模迅速增加，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高，采用項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式來對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的管理得到了越來越多的認(rèn)可。隨著國(guó)家建設(shè)主管部門發(fā)布一系列指導(dǎo)性文件，PM模式得到了更多的應(yīng)用，使得業(yè)主的管理效率大大提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。但是，由于在合同簽訂后業(yè)主與PM存在著信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致PM在履約過程中的懈怠或投機(jī)行為，所以如何對(duì)PM進(jìn)行激勵(lì)和約束是一個(gè)至

3、關(guān)重要的問題。本文站在業(yè)主的角度，期望通過比較合理的激勵(lì)合同和約束機(jī)制，縮小業(yè)主和PM單位之間的信息不對(duì)稱和利益沖突，引導(dǎo)PM更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。本文首先詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理服務(wù)模式以及委托代理理論的概念及內(nèi)涵，將PM模式與工程實(shí)踐中經(jīng)?；煜钠渌?xiàng)目管理模式(PMC模式、代建制、工程咨詢)進(jìn)行了比較研究。通過分析項(xiàng)目管理服務(wù)模式中的委托代理關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)合同及約束機(jī)制的重要性。然后，對(duì)PM模式激勵(lì)合同展開了理論分析，建立了非對(duì)稱信息

4、下業(yè)主與PM單位的委托代理關(guān)系模型。計(jì)算結(jié)果表明，最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與投標(biāo)費(fèi)率上限(招標(biāo)控制價(jià))以及降低投資額的難度指數(shù)正相關(guān)。通過對(duì)固定費(fèi)率加激勵(lì)費(fèi)合同與固定費(fèi)用加激勵(lì)費(fèi)合同進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)兩類合同對(duì)PM單位的激勵(lì)效果是相同的，PM的期望效用與業(yè)主的期望總投資也沒有差異。同時(shí)，對(duì)激勵(lì)合同進(jìn)一步深化研究，明確了預(yù)算投資額和實(shí)際投資額的范圍，提出了基于多目標(biāo)激勵(lì)的取費(fèi)模式。其次，提出項(xiàng)目管理服務(wù)模式激勵(lì)合同下的約束機(jī)制的實(shí)施途徑。項(xiàng)目管理服務(wù)模式