高管激勵(lì)約束機(jī)制

1、高管人員業(yè)績考核與激勵(lì)約束制度高管人員業(yè)績考核與激勵(lì)約束制度第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司副總經(jīng)理；（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部長；（三）部門主管。第三條公司高管人員績效考核根據(jù)公司年度生

2、產(chǎn)、經(jīng)營和高管人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則：（一）按勞分配的原則；（二）收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則；（三）有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對等、激勵(lì)與約束并重的原則。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條公司董事會(huì)授權(quán)考核委員會(huì)是對高管人員進(jìn)行績效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)資第八條績效考核目標(biāo)（一）安全目標(biāo)

3、以年度重大事項(xiàng)作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項(xiàng)指標(biāo)。1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故。2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失。3、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核造成嚴(yán)重影響的大規(guī)模群體上訪事件，以及對企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的其他事件。(二)效益目標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利能力四項(xiàng)指標(biāo)。1、資產(chǎn)保值增值率。指考核期末公司的所有者權(quán)益同考