上下級關(guān)系對離職傾向的影響研究：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用.pdf

1、當(dāng)前我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)對于人才的依賴性逐漸增強(qiáng)。但相關(guān)資料和研究顯示，近年來企業(yè)員工的離職率一直居高不下，尤其是新生代員工的半年離職現(xiàn)象得到了廣泛關(guān)注。過高的離職率造成了人才流失，削弱了企業(yè)的競爭力，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。離職的影響因素以及如何降低過高的離職率，一直是管理者和學(xué)者們研究的熱點(diǎn)問題。
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2、15離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，“薪酬缺乏競爭”排在主動離職原因第一位，而“直接上司不和”成為員工主動離職的第二大原因，占到了71.5％?？梢钥闯鰡T工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系已成為導(dǎo)致離職不可忽視的主要原因之一。新生代員工具有鮮明的個(gè)性特征，崇尚平等，追求自我，不畏權(quán)威，對傳統(tǒng)的權(quán)力結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)同，這很可能是導(dǎo)致其離職的根源所在。
　　本文基于國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，對上下級關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、環(huán)境不確定性以及離職傾向之間的影響關(guān)系進(jìn)行了分析和假設(shè)

3、，通過對調(diào)查問卷所收集的317份數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，得出以下結(jié)論:(1)情感依附和領(lǐng)導(dǎo)順從對離職傾向有顯著負(fù)向影響;(2)情感依附、個(gè)人生活介入、領(lǐng)導(dǎo)順從都對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同有顯著正向影響;(3)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在情感依附與離職傾向、領(lǐng)導(dǎo)順從與離職傾向之間起部分中介作用;(4)環(huán)境不確定性在情感依附與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)順從與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的正向調(diào)節(jié)作用顯著。在此基礎(chǔ)上，本文提出了促進(jìn)上下級關(guān)系、提高下屬認(rèn)同度、以及降低員工離職傾向的管理建議，為企業(yè)經(jīng)營管理提