繽紛園藝公司基于阿米巴經營思想的組織變革研究.pdf

1、進入21世紀，隨著中國加入WTO后，中國園藝事業(yè)得到空前發(fā)展，園藝觀賞類花卉生產發(fā)展較快，園藝規(guī)模位于前列，取得了令人矚目的成就，花卉類種植實現總產值1855億元人民幣。21世紀全國乃至全世界，園藝業(yè)都繁榮發(fā)展，特別是花卉業(yè)是世界各國農業(yè)中唯一不受農產品配額限制的產業(yè)，以年均25％的速度增長，遠遠超過世界經濟發(fā)展的平均速度，被譽為“朝陽產業(yè)”和“黃金產業(yè)”,是滿足日益精神追求的產業(yè)之一。
　　本文分析了繽紛公司生產技術落后，科技含

2、量低，品牌建設不夠，缺乏國際市場競爭力，指出了繽紛園藝公司在組織結構、組織人員和組織文化改革勢在必行。在此背景下，引入日本稻盛和夫的阿米巴經營思想，以此理論為基礎，介紹了阿米巴經營思想在企業(yè)管理的重要作用，并提出阿米巴經營思想在繽紛公司組織變革的適用性。因此，本文通過分析繽紛公司組織現狀和存在的問題分析，阿米巴經營思想導入的可行性分析，基于阿米巴經營思想的組織變革方案設計以及阿米巴經營思想的在組織變革中保障措施進行了系統(tǒng)闡述。