某公路改建項目進度管理研究.pdf

1、建設(shè)工程的進度控制作為三大控制目標之一是項目管理中的重要內(nèi)容。對工程項目進度實施有效的控制，使其順利達到目標，是工程項目管理的中心任務(wù)之一。本文運用進度控制的相關(guān)理論知識，結(jié)合具體案例，對其施工過程出現(xiàn)的進度問題進行分析研究，提出解決措施，并對工期進行預(yù)測、優(yōu)化與調(diào)整。論文的主要研究工作和成果如下：
　　首先，論文在查閱大量文獻資料的基礎(chǔ)上，介紹了國內(nèi)對進度控制的研究現(xiàn)狀和關(guān)于進度控制過程中的相關(guān)理論知識，包括進度控制的涵義、原理

2、、方法、目標以及影響因素等。其次，介紹了具體工程的項目概況以及施工進度計劃，通過對進度計劃和計劃實施過程進行分析與研究，找出進度計劃中存在的問題。再次，針對進度計劃中存在的問題，運用計劃評審技術(shù)對工期進行定量的分析與研究，提出提高工期保證率的措施，來對工期進行合理的調(diào)整。為了使工程提前完工，運用工期優(yōu)化方法對工期進行優(yōu)化來保證工期要求。運用S型曲線比較法，對實際進度與計劃進度進行對比分析，把握施工過程中各個階段的進度控制狀況。最后，通過