壽濟線濰坊段公路改建項目進度管理研究.pdf

1、近年來公路改建項目不斷增多，由于其特殊性，項目對進度的要求也越來越高。目前我國公路改建工程的進度管理，一般是借鑒國外的先進管理經驗，而在實際運用中不可避免地出現一些問題。如何提高公路改建項目進度管理水平，發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益，是許多企業(yè)亟待解決的問題。本文以壽濟線濰坊段公路改建項目為背景，通過對項目進度計劃、控制研究，運用項目進度管理的理論、理念和技術方法，尋求適合壽濟線濰坊段公路改建項目的進度管理方式。
　　首先，簡單介

2、紹項目進度管理的相關理論和壽濟線濰坊段公路改建項目的概況，根據項目進度管理面臨的困難，分析影響項目進度的諸多因素。其次，利用WBS工作分解法對項目進行科學分解，再根據各工作之間的邏輯關系，估算工作延續(xù)時間，繪制進度計劃網絡圖，并確定關鍵線路，對初定的進度計劃進行更新，編制與之相適應的進度計劃。再次，結合該項目的進度計劃，對項目進行動態(tài)監(jiān)測，在項目前期實際施工出現進度偏差后，研究分析進度出現問題的原因，并對項目進度偏差進行有效調整，確保按

3、照計劃工期完成項目。最后，結合壽濟線濰坊段公路改建項目實際情況，制定出項目進度控制的保障措施，并從公路改建項目進度管理角度提出幾點建議。
　　當前我國部分地區(qū)現有的公路已難以滿足當代交通量的需求，在不符合道路新建條件的情況下，公路改建勢在必行，而且公路改建項目也將逐年增加。通過對壽濟線濰坊段公路改建項目的進度計劃與進度控制進行全面、科學、系統的研究，為該領域項目進度控制提供了參考性范式，可以為其他類似公路改建項目進度管理提供一定的