濰坊市圣城花園小區(qū)工程項目進度管理研究.pdf

1、在我國當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)迅速擴張，已逐漸成為國民經(jīng)濟的重要增長點;再加上我國自2001年加入世界貿(mào)易組織，國際化的房地產(chǎn)企業(yè)集團進入我國，與國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)一爭天下。但是在激烈的市場競爭中，國內(nèi)大多房地產(chǎn)企業(yè)并不占據(jù)優(yōu)勢，無法適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，面臨被淘汰的威脅。縱觀我國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，普遍存在規(guī)模小、管理混亂、缺乏風(fēng)險意識、競爭力匱乏等問題。針對這一實情，我國房地產(chǎn)企業(yè)想獲得持續(xù)性發(fā)展，提升綜合競爭力

2、，必須加強對管理工作的重視，堅持理論與實踐相結(jié)合原則，做到具體問題具體分析，客觀認(rèn)識以往管理模式中存在的不足和缺陷，學(xué)習(xí)國際先進的房建項目管理經(jīng)驗，引進高水平、高學(xué)歷的項目管理人才，系統(tǒng)性地應(yīng)用先進管理方法，以此帶動發(fā)展速度的增長。綜上，客觀分析我國房地產(chǎn)項目管理的實際情況，強化房地產(chǎn)管理的方法與手段，具有重要意義。房地產(chǎn)項目管理可劃分為若干個方面，而進度管理則是其中較為重要的組成部分，將對工程項目的成本、質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響。因此，房地

3、產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從長遠發(fā)展角度出發(fā)，強化對進度管理工作的重視，嘗試運用國際化的項目管理機制與運作方法，及時發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)項目管理中存在的問題以及施工企業(yè)的職能欠缺，有針對性地構(gòu)建全新項目管理體制，提升房地產(chǎn)企業(yè)的國際競爭力。
　　本文首先分析相關(guān)理論綜述;其次，對圣城花園小區(qū)工程項目基本情況進行分析，分別從項目概況及特點，優(yōu)劣勢分析兩個方面來說明;再次，結(jié)合圣城花園小區(qū)工程項目的進度規(guī)劃，從資料收集、項目分解、確定工作關(guān)系、制定進度計劃、