濰坊市新體育館建筑工程項目風險管理研究.pdf

1、任何經(jīng)濟活動都與風險相伴隨，建筑工程更是被稱作是一項“風險事業(yè)”，在工程建筑領(lǐng)域，建設(shè)工程質(zhì)量不合格、工期拖延、造價超出預期的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，據(jù)有關(guān)報道，國外工程承包企業(yè)每年約有10％-15％破產(chǎn)倒閉。
　　 近年來，我國建筑市場紅紅火火，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮景象，但同時對工程項目的技術(shù)、標準也提出了更高的要求。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)具有更大的風險，風險增加了建筑工程管理的難

2、度、運營成本和項目潛在損失的可能，因此，風險管理應(yīng)運而生，并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。
　　 本文參考一般風險管理理論，提出建筑工程項目風險管理三階段框架。在風險識別階段，通過參考大量國內(nèi)外相關(guān)文獻歸納出技術(shù)風險、質(zhì)量風險、費用風險、進度風險、管理風險和環(huán)境風險六大類風險，并建立風險評估體系；在風險評估階段，運用模糊層次分析法對建筑工程項目的風險進行評估，并將各個風險由大到小進行排序，以便對重要風險進行防范；在風險