建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識與評估

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識與評估摘要：本文針對建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了其中存在的各類風(fēng)險。并倡導(dǎo)按照項(xiàng)目管理工作要素法進(jìn)行風(fēng)險辨識與風(fēng)險分析，強(qiáng)調(diào)了矩陣法的評價思路。以期更加貼近工程建設(shè)實(shí)踐，將風(fēng)險管理能行之有效地推行到現(xiàn)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目管理中去。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、工作要素法、矩陣法一工程項(xiàng)目風(fēng)險的定義工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過程，實(shí)際是一個充滿不確定性因素、風(fēng)險叢生的過程。特別是針對一些大型項(xiàng)目，若投資決策失誤和風(fēng)險

2、預(yù)防控制不利將帶來災(zāi)難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實(shí)踐活動中加強(qiáng)了對風(fēng)險的認(rèn)識。在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目風(fēng)險管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風(fēng)險加以分析、評價與控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險定義。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）曾定義風(fēng)險為“項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定事件的機(jī)會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。而建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的

3、，在一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項(xiàng)目相比，具有鮮明的特點(diǎn)。1)投資巨大；2)建設(shè)周期長，工作環(huán)節(jié)多；3)整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；4)具有固定性、一次性；5)自然和人為的制約條件多。因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險就是指消極的不確定性因素對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等。建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品

4、而開展的一系列活動。這種活動具有獨(dú)特的過程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。而作為工程管理分支的建筑項(xiàng)目風(fēng)險管理的具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下。1)工程風(fēng)險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識與評估摘要：本文針對建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了其中存在的各類風(fēng)險。并倡導(dǎo)按照項(xiàng)目管理工作要素法進(jìn)行風(fēng)險辨識與風(fēng)險分析，強(qiáng)調(diào)了矩陣法的評價思路。以期更加貼近工程建設(shè)實(shí)踐，將風(fēng)險管理能行之有效地推行到現(xiàn)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目管理中去。關(guān)鍵詞：建筑工程

5、項(xiàng)目風(fēng)險、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、工作要素法、矩陣法一工程項(xiàng)目風(fēng)險的定義工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過程，實(shí)際是一個充滿不確定性因素、風(fēng)險叢生的過程。特別是針對一些大型項(xiàng)目，若投資決策失誤和風(fēng)險預(yù)防控制不利將帶來災(zāi)難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實(shí)踐活動中加強(qiáng)了對風(fēng)險的認(rèn)識。在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目風(fēng)險管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風(fēng)險加以分析、評價與控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。風(fēng)險的基本含義是損失的不

6、確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險定義。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）曾定義風(fēng)險為“項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定事件的機(jī)會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。而建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項(xiàng)目相比，具有鮮明的特點(diǎn)。1)投資巨大；2)建設(shè)周期長，工作環(huán)節(jié)多；3)整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；4)具有固定性、一次性；5)自然和人為的