C公司某變壓器出口項目進度管理案例研究.pdf

1、近幾年來，隨著國家電力建設(shè)速度放緩，以及制造廠家快速擴張，中國的電力變壓器市場已出現(xiàn)嚴重的供過于求的跡象。一些廠家已經(jīng)開始擴大其銷售足跡至海外。C公司生產(chǎn)的電力變壓器以內(nèi)銷為主，第一次自主接到井噴式的海外訂單。某變壓器出口項目的執(zhí)行過程中遇到了許多問題，針對該出口項目出現(xiàn)的若干問題展開研究，如何提高出口項目進度管理水平，尤其是提高項目進度計劃與控制水平，是本文的主要研究方向。
　　本文運用案例研究方法，對C公司出口澳大利亞一臺電力

2、變壓器項目遇到的進度拖期典型問題進行研究。案例描述了六個導(dǎo)致進度拖延的典型問題，如信息確認延誤問題，設(shè)計方案多次變更導(dǎo)致延誤問題，油漆采購延誤問題，在澳大利亞境內(nèi)的運輸延誤問題，變壓器現(xiàn)場油箱起泡處理導(dǎo)致延誤問題，物品遺留在油箱內(nèi)處理導(dǎo)致延誤問題。在對比了內(nèi)銷項目與出口項目的不同點之后，結(jié)合項目管理、項目組織結(jié)構(gòu)管理、項目計劃與控制以及工作分解結(jié)構(gòu)等理論，分析造成案例進度拖期的主要原因是組織結(jié)構(gòu)制約，項目進度計劃滯后和沒有彈性，工作分解