HT變壓器公司薪酬戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來(lái)，一大批處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的中小型國(guó)有企業(yè)隨著國(guó)企改革的不斷深入逐步改制成為非國(guó)有企業(yè)。但其中大多數(shù)改制企業(yè)僅能維持或在競(jìng)爭(zhēng)中掙扎，真正取得成功的并不多，究其原因是由于企業(yè)戰(zhàn)略不明確造成薪酬戰(zhàn)略管理確實(shí)或錯(cuò)位，所以建立和實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相匹配、以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的薪酬戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本文就是在這種背景下，采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在研究了薪酬的概念、功能及其相關(guān)的薪酬激勵(lì)理論和薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)

2、涵、特征、內(nèi)容和作用的基礎(chǔ)上，列舉了薪酬戰(zhàn)略的五方面主要內(nèi)容：薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理，分析了薪酬戰(zhàn)略在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用，指出了薪酬戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位，薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。本文對(duì)薪酬戰(zhàn)略的做了系統(tǒng)性研究，介紹了薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和步驟，重點(diǎn)研究了基于與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、企業(yè)文化等方面相匹配的薪酬戰(zhàn)略模式的選擇。在實(shí)證研究部分，結(jié)合作者本人