西安HT廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣告行業(yè)是一個環(huán)境依賴性很強的行業(yè)，廣告公司的發(fā)展依賴于所處宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。由于地理位置偏西，西安廣告公司整體發(fā)展水平亟待提高，核心競爭力的欠缺制約著部分廣告公司的發(fā)展。西安HT廣告有限公司是西安一家典型的中型廣告公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)目前面臨新的發(fā)展問題，面對信息技術(shù)更新速度加快及消費者日漸成熟的現(xiàn)狀，公司需要找準方向，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促進核心競爭力的形成。公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定是公司發(fā)展的長久之計，更是形成自身競爭力的核

2、心利器。卓越的發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)內(nèi)部管理更具效率，有效率的內(nèi)部管理將引導企業(yè)規(guī)范運營，講求質(zhì)量和高效，不斷追求創(chuàng)新和品牌價值，最終成為地區(qū)或者行業(yè)的領(lǐng)導力量，確立企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。因而，西安HT廣告公司要實現(xiàn)長遠發(fā)展，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵的第一步。
　　本文通過閱讀大量國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻，理清戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合本文研究背景，點明本文的研究意義和目的，闡述了研究涉及到的內(nèi)容和方法，概述戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

3、，結(jié)合西安 HT廣告公司的現(xiàn)狀，運用PEST分析工具、波特“五力”分析模型分析公司外部宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，借助SWOT分析工具詳細論述企業(yè)外部機遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。以提升公司核心競爭能力為出發(fā)點，為企業(yè)發(fā)展重新制定戰(zhàn)略，即走“差異化為基礎(chǔ)，同心多元化”戰(zhàn)略發(fā)展道路。為保證戰(zhàn)略順利實施，本文從組織結(jié)構(gòu)層面、市場營銷層面、人力資源層面和企業(yè)文化層面提出戰(zhàn)略實施的建議和參考意見。
　　本文對西安HT廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為西安H