TAGAL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、TAGAL公司（鞍鋼新軋-蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司）是鞍鋼集團(tuán)與德國鋼鐵巨頭蒂森克虜伯各斥資50％建立的合資企業(yè)，公司已經(jīng)走過十年的風(fēng)雨歷程。近年來，市場環(huán)境的不斷變化，同類公司不斷興起，使得競爭環(huán)境日趨激烈;與此同時該公司的經(jīng)營環(huán)境也在不斷改變，公司發(fā)展面臨巨大威脅。因此，研究在如此激烈的生存環(huán)境下該公司的發(fā)展戰(zhàn)略對公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
　　通過大量的調(diào)查研究，從公司的實際情況入手，分析了公司內(nèi)部情況和所處的市場環(huán)

2、境和研究公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。運用SWOT矩陣分析方法，通過對企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境的分析，得出企業(yè)所面臨的重要的機會和威脅;通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源條件、營銷能力、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)部環(huán)境的分析，得出企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。從而總結(jié)出公司目前所存在的關(guān)鍵問題，并研究出相應(yīng)的解決方法。在此基礎(chǔ)上運用戰(zhàn)略管理和人力資源管理等理論，確立了公司發(fā)展的目標(biāo)和重點，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強資源配置、增強營銷能