EPC項(xiàng)目管理中的BSC考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S ISO FM A S T E RD E G R E E論文題目：E P C 項(xiàng)目管理中的B S C 考核體系設(shè)計(jì)院 系：專 業(yè)：學(xué) 號(hào)： 2 2 壁! ! ! 塞魚2 Z 星作 者：指導(dǎo)教師：完成日期：摘 要近些年來，以E P C 交鑰匙工程為總承包模式的項(xiàng)目管理在中國(guó)海洋石油工程建設(shè)中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，E P C 項(xiàng)目總承包模式不僅可以有效的節(jié)省業(yè)主方的人力、物力，也使得承包方在工期執(zhí)行

2、、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理、成本控制等方面占有較大規(guī)模集成優(yōu)勢(shì)，這使得E P C 總承包模式的在大型建設(shè)項(xiàng)目中，特別是國(guó)際市場(chǎng)上大型建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中開始廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的E P C 項(xiàng)目管理中的績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)，E P C 項(xiàng)目具有涉及金額巨大、部門繁多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、歸口管理眾多的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核帶來極大的挑戰(zhàn)，如果考核設(shè)計(jì)不合理，考核制度跟不上，將花費(fèi)大量的人力、物力、精力，而且使得考核難于量化、過程流于形式。當(dāng)前許多E P C 總承包企

3、業(yè)的考核方式還主要以工期進(jìn)度監(jiān)控為主、質(zhì)量安全為輔的過程管理，和以進(jìn)度款和工程結(jié)算收入為主的結(jié)果管理，企業(yè)戰(zhàn)略、員工發(fā)展、目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、指標(biāo)分解等內(nèi)容沒有體現(xiàn)出來，而且沒有一套單獨(dú)針對(duì)E P C 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全方位績(jī)效考核體系。本論文將平衡計(jì)分卡( B S C ) 的理念結(jié)合傳統(tǒng)的K P I 指標(biāo)運(yùn)用到E P C 項(xiàng)目考核中，把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、員工發(fā)展、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理等現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)的考核思維和考核理念體現(xiàn)出來，探索出一套適合海洋石油工程