H企業(yè)項目團隊動態(tài)績效考核體系設(shè)計.pdf

1、為集中企業(yè)優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)采用項目運作方式。項目團隊的績效考核影響團隊成員的積極性，并為其提供行為導(dǎo)向，對提高團隊和組織的績效有至關(guān)重要的作用。
　　項目團隊相比一般部門的員工有許多的特殊性，每一個新項目，團隊的成員都是變化的。除了按照自然日歷進行績效考核之外，還應(yīng)該建立一套動態(tài)的員工項目績效和項目資格考核體系，將員工參與項目的歷史表現(xiàn)加以整理，以員工參與的項目為單位，為企業(yè)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯和為項目甄選合適的人才提供保障。<

2、br>　　本文以H企業(yè)——一家建筑企業(yè)項目團隊績效考核體系為例進行分析和重新設(shè)計，設(shè)計主體為員工項目資格檔案，對大多數(shù)企業(yè)的項目團隊績效考核體系都具有參考價值。
　　本文首先對企業(yè)項目團隊績效考核的相關(guān)理論做了整理和綜述，然后在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合H企業(yè)項目團隊績效考核的現(xiàn)狀，基于理論探索和定性分析，著重分析了H企業(yè)項目團隊績效考核系統(tǒng)中的不足，并提出了改進的方案。該方案的主體部分為一個考核模型，最終可以形成一個動態(tài)的考核—