基于項目團(tuán)隊的信用社績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的一個舉足輕重的項目日受重視。與此相聯(lián)系，可以把實施績效考核的組織視為一個項目團(tuán)隊，績效考核的進(jìn)行要體現(xiàn)項目團(tuán)隊的管理要領(lǐng)。項目團(tuán)隊，是一種按照團(tuán)隊模式開展項目工作的組織?？冃Э己耸且罁?jù)一定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對組織和員工在一個周期內(nèi)的工作過程和效果進(jìn)行價值評價的過程。績效考核具備反饋評價功能、檢測診斷功能、篩選調(diào)控功能和鞭策激勵功能。績效考核要客觀、公正、公開，要全面、周到、細(xì)致，要嚴(yán)格認(rèn)真、前后

2、一致，要民主公開、反饋透明，要激勵為主、獎罰分明，要體現(xiàn)差別、把握適度?？冃Э己说姆椒ㄒ喾N多樣，現(xiàn)實中應(yīng)用較廣的有KPI考核法、平衡卡記分法、360°考核法等。實施績效考核過程中因受到光環(huán)效應(yīng)、趨中誤差、完美主義誤差等多種因素的干擾會存在一定偏差，應(yīng)盡力克服。
　　本文從膠州信用社績效考核個案入手，對膠州農(nóng)村信用社員工績效評估的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較深入的調(diào)查，指出了該單位在員工績效評估方面取得的成效和存在的問題與不足，并從客觀、主觀等