A公司X項(xiàng)目員工績效考核體系研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和人才競爭的時代，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)是否擁有核心競爭力的關(guān)鍵?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要部分，作為一種反饋機(jī)制，它為公司創(chuàng)造了員工之間溝通和交流的機(jī)會。由于績效考核體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及評價都是由人的主觀性所支配，因此它不可避免地受到人的心理和生理活動的影響，這使得績效考核體系的科學(xué)性以及公平性受到質(zhì)疑。實(shí)際調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)員工對于績效考核體系的評價普遍不是太高，績效考核體系在大多數(shù)公司都是有名無實(shí)，流

2、于形式。而建立科學(xué)的、有效的、公正的員工績效考核體系可以發(fā)揮人力資本的最大優(yōu)勢，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，如何建立和實(shí)施有效的績效考核體系已經(jīng)成為理論學(xué)者和企業(yè)管理者所面臨的巨大挑戰(zhàn)和問題。
　　 本文首先闡述了績效考核的相關(guān)理論及其在國內(nèi)外的發(fā)展演變，深度剖析了績效考核的內(nèi)涵，并詳細(xì)介紹了目前在國外企業(yè)中主要實(shí)行的一些比較有效的員工績效考核體系，然后簡要介紹了A

3、公司X項(xiàng)目員工績效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并運(yùn)用科學(xué)合理的考核方法和指標(biāo)，對其實(shí)際效果進(jìn)行了科學(xué)評估，客觀地指出了其存在的問題和需要改進(jìn)的地方，并按照績效考核體系再設(shè)計(jì)原則對A公司X項(xiàng)目的考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將A公司X項(xiàng)目新的績效考核體系采取目標(biāo)管理法，以目前在國外廣泛應(yīng)用的平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及考核量表為工具，結(jié)合具體工作性質(zhì)，根據(jù)企業(yè)績效、部門績效和員工績效三個部分，將A公司X項(xiàng)目的整個績效管理體系從總體上劃分為公司級、部門級、員工