X園林公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理水平的快速提升，人力資源管理工作在各類型企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，從雇主品牌的建設(shè)，到人力資源體系的建立都成為了各類型企業(yè)管理工作的重中之重，也成為了人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，而在這其中，績(jī)效考核體系在整個(gè)人力資源體系中發(fā)揮著核心的作用，因此，是否能夠建立一套針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)整體人力資源管理水平的提升具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。
　　項(xiàng)目經(jīng)理是工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的

2、核心，其績(jī)效水平的高低從某種程度上直接影響著項(xiàng)目的好壞，進(jìn)而影響著整個(gè)公司的項(xiàng)目管理水平及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作在工程公司就顯得尤為重要。
　　本文在綜合分析X園林公司項(xiàng)目經(jīng)理這一核心關(guān)鍵崗位的基礎(chǔ)上，梳理X園林公司組織架構(gòu)，分析項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，運(yùn)用訪談法對(duì)X園林公司關(guān)鍵崗位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，從崗位績(jī)效考核框架的設(shè)計(jì)到關(guān)鍵指標(biāo)的提取，再到整個(gè)績(jī)效考核流程的管理，全部都是圍繞著提升X園林公司項(xiàng)

3、目經(jīng)理管理水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力這一核心展開。
　　在績(jī)效考核的框架及方法方面，本文采用KPI與能力素質(zhì)考核綜合運(yùn)用的方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施考核設(shè)計(jì)，實(shí)施重點(diǎn)在于一方面關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)，一方面關(guān)注其個(gè)人素質(zhì)能力的評(píng)估，二者相互作用，激勵(lì)提升項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效水平。
　　在績(jī)效考核的流程設(shè)計(jì)上，本文對(duì)X園林公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的前期、中期、后期分別進(jìn)行了不同側(cè)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)設(shè)置。前期的準(zhǔn)備、中期的跟進(jìn)、后期的反饋，使項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考