天科股份項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理績效考核體系的研究.pdf

1、本文的目的是研究四川天一科技股份有限公司(簡稱天科股份)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核體系。按照提出問題、分析問題、解決問題的“三段論”思路進(jìn)行分析和建立設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核體系。采用與四川天一科技股份有限公司相關(guān)設(shè)計(jì)和管理人員座談、與制定設(shè)計(jì)經(jīng)理或者員工績效考核指標(biāo)人員進(jìn)行訪談的調(diào)研方案快速準(zhǔn)確的確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理績效考核方案。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)引入到對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理績效的考核,從任務(wù)、管理、能力三個(gè)方面進(jìn)行分析和應(yīng)用,建立起適宜的績效考核指標(biāo)

2、和評(píng)價(jià)體系對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理績效進(jìn)行有效的考核,從而有助于提高四川天一科技股份有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的水平。
　　本文的重點(diǎn)是建立一套適宜于四川天一科技股份有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,任務(wù)績效考核包含工作實(shí)際完成度、工作難度、工作品質(zhì)、工作效率、工作量、費(fèi)用等方面的量化和考核,管理績效考核中包含工作計(jì)劃性、協(xié)調(diào)溝通力、應(yīng)變力、周全縝密等方面的量化和考核,能力績效考核中包括經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度等方面的量化和考核。

3、按照績效考核流程的4個(gè)主要步驟(組建常態(tài)化的評(píng)估小組、提出績效考核的方案、績效考核方案的應(yīng)用、績效考核信息的反饋),對(duì)四川天一科技股份有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和應(yīng)用。通過對(duì)神華煤制油項(xiàng)目管理過程的分析,按照啟動(dòng)階段管理、計(jì)劃階段管理、執(zhí)行階段管理、收尾階段管理四個(gè)部分進(jìn)行工作分解、績效目標(biāo)確認(rèn)、變更確認(rèn)、客戶確認(rèn)等等工作。根據(jù)神華煤制油項(xiàng)目管理過程的績效目標(biāo),使用天科股份設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核方案、按照績效考核流程對(duì)神華煤