北京天諾豐碩商貿(mào)公司績效考核體系研究.pdf

1、在績效管理體系中,績效考核是關鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己说某晒εc否直接影響到整個績效管理過程的有效性。越來越多的企業(yè)將績效管理體系的建設做為頭等大事來抓,將該建設視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的重要因素?？冃Ч芾硎莻€循環(huán)流程。一般包括四個部分:績效目標制定、績效輔導、績效考核和績效激勵。本文在學習和借鑒前人研究文獻和理論成果的基礎上,對北京天諾豐碩商貿(mào)公司的績效考核體系進行全面的研究。對該公司原有績效考核存在的問題進行分析,提出對該公司現(xiàn)有績效考核

2、體系結(jié)構(gòu)和指標的改進設計方案,同時在對新績效體系實施運行過程中可能出現(xiàn)的問題提出解決方案。
　　本論文一共分為五個部分:第一部分是緒論,主要是針對選題的背景、相關的理論研究現(xiàn)狀、企業(yè)及企業(yè)所處行業(yè)存在的問題進行闡述;第二部分是公司情況介紹和分析,也就是發(fā)現(xiàn)問題和分析問題階段,從不同的角度解析問題存在的原因;第三部分是公司績效考核體系的改進和再設計,針對不同問題的存在原因設計出新的解決方案;第四部分是介紹公司績效考核體系重新設計后如