HT公司績效考核體系研究.pdf

1、伴隨著世界經濟全球化的趨勢，中國經濟正在迅速崛起并快速融入其中，這也給眾多中國企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也不再僅僅集中在成本和技術上，而是轉變?yōu)槠髽I(yè)管理水平的競爭，并最終顯現在人才的競爭。人力資源管理在企業(yè)經營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，其焦點和核心是績效管理，建立一套科學、合理的績效管理和考核體系，能夠激勵和監(jiān)督員工達成績效目標，并最終保障實現組織的整體績效目標。
　　本文將HT公司績效考核體系作為主要研究對象

2、，結合績效管理和考核的相關理論，對其績效考核體系中存在的問題和誤區(qū)進行分析和研究，從業(yè)績指標設定、基于素質模型的行為評價體系設計、建立有效的績效反饋機制等幾個方面進行績效考核完善方案的設計，并從組織保障、人員保障、機制保障等方面進行了具體策劃，探索了適合企業(yè)當前情況、且具有實際指導意義的對策。該方案對HT公司持續(xù)完善和提升經營管理能力，實現成為行業(yè)領先企業(yè)的宏偉目標具有重大的現實意義，同時，也在一定程度上為制造業(yè)企業(yè)逐步完善績效考核體系