MC北京公司績效考核體系研究與設計.pdf

1、當前，同業(yè)間的競爭日益劇烈，如何使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。而績效考核體系作為人力資源管理的核心部分，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。
　　 本文針對MC北京公司目前在經(jīng)營管理上面臨的困境，在現(xiàn)代績效考核的理論基礎上，全面系統(tǒng)地分析了該公司績效考核的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了該公司在績效考核方面存在的一些問題，并對這些問題進行有針對性的分析和解決。在分析和解決的過程

2、中運用了目標管理、關鍵績效指標考核、360度考核等方法，堅持將定性分析和定量分析這兩種分析方法相結合的原則，對該公司的績效考核體系進行了系統(tǒng)性再設計，尤其是在績效考核的實施和保障這兩個重要方面進行了研究，使考核體系更加完善。
　　 本文通過對MC北京公司績效考核體系的再設計，提高了員工的績效意識，對改進部門和員工績效、提高企業(yè)業(yè)績管理水平、實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，均具有非常重要的現(xiàn)實意義，為企業(yè)下一步合理推進績效考核的實施提供了前提